Ty decydujesz o jakości
swojego życia

Coaching jest skierowany do świadomych liderów, którzy na swojej ścieżce rozwoju napotykają różnego rodzaju wyzwania. To propozycja dla osób chcących wzmocnić swoją pewność siebie w roli lidera, skuteczniej osiągać cele, jednocześnie dbając o siebie i swój zespół.

To także wsparcie dla tych, którzy czują potrzebę zmiany sposobu działania, stoją przed ważnymi decyzjami lub chcą wprowadzić istotne modyfikacje w swoim życiu zawodowym. W takim procesie poszukują bezpiecznej, poufnej relacji z coachem, który pomoże im uporządkować cele i skutecznie je realizować.

Po stronie coacha kluczowe znaczenie mają jego kompetencje potwierdzone odpowiednią akredytacją.

Z perspektywy klienta istotne są dwie kwestie. Po pierwsze, musi on samodzielnie odczuwać potrzebę zmiany – coaching nie przynosi oczekiwanych rezultatów, jeśli jest narzucony lub wynika z presji zewnętrznej. Po drugie, ważna jest gotowość do otwartej i szczerej współpracy z coachem, w relacji opartej na zaufaniu i poufności, gwarantowanej przez kodeks etyczny organizacji akredytującej coacha.

Jednym ze źródeł oceny skuteczności są indywidualne doświadczenia osób, które przeszły proces coachingu i potrafią wskazać konkretne zmiany oraz korzyści, jakie dzięki niemu osiągnęły.

Drugim podejściem jest perspektywa badawcza – skuteczność coachingu jest przedmiotem licznych analiz i badań naukowych. W jednym z raportów przygotowanych na zlecenie International Coaching Federation oraz PwC oszacowano, że zwrot z inwestycji w coaching może sięgać nawet 700%.

Oba podejścia mają wiele wspólnych elementów, jednak różnią się przede wszystkim poziomem pracy i zakresem odbiorców.

Team coaching koncentruje się na pracy z całym zespołem jako systemem. Celem jest poprawa współpracy, komunikacji oraz sposobu wspólnego realizowania celów. Pracuje się tu nad dynamiką zespołu, wzajemnymi relacjami, odpowiedzialnością oraz efektywnością działania jako całości. Kluczowe jest wzmocnienie synergii i usunięcie barier, które utrudniają zespołowi osiąganie wyników.

Executive coaching skierowany jest do najwyższej kadry zarządzającej, właścicieli firm oraz członków zarządów – zarówno tych, którzy już pełnią takie funkcje, jak i osób przygotowywanych do objęcia ról strategicznych. W tym przypadku szczególny nacisk kładzie się na przywództwo, podejmowanie decyzji w warunkach dużej odpowiedzialności oraz wpływ na całą organizację. W procesie często pojawiają się również zagadnienia takie jak budowanie pozycji w strukturach korporacyjnych, współpraca z organami nadzorczymi, działanie w środowisku międzynarodowym czy planowanie sukcesji.

Coach-mentor odpowiada przede wszystkim za to, by posiadać odpowiednie, potwierdzone kwalifikacje coachingowe i mentoringowe oraz prowadzić proces w zgodzie z obowiązującymi standardami i zasadami etycznymi. W przypadku mentoringu istotna jest także jego praktyczna wiedza i doświadczenie w obszarze, którego dotyczy współpraca.

Klient natomiast odpowiada za wyznaczanie i realizację swoich celów oraz za własny rozwój i zaangażowanie w proces uczenia się.

Najczęściej odpowiedź brzmi: to zależy. Standardowy proces obejmuje zwykle od 6 do 9 sesji, co przy regularnych spotkaniach przekłada się na około 4–6 miesięcy pracy.

Zdarzają się również krótsze procesy o charakterze interwencyjnym, nastawione na szybkie wsparcie w konkretnej sytuacji. Z drugiej strony współpraca coachingowa lub mentoringowa może być też znacznie dłuższa – trwająca nawet ponad rok, jeśli wymaga tego cel rozwojowy klienta.

Nierzadko po zakończeniu formalnego procesu relacja nadal się utrzymuje i przybiera formę okazjonalnych spotkań, podczas których klient wraca do mentora z bieżącymi, istotnymi dla siebie tematami.

Skróty te odnoszą się do organizacji, które zajmują się akredytacją coachów oraz coachów-mentorów, wyznaczając standardy ich pracy i kompetencji.

EMCC – European Mentoring & Coaching Council
Organizacja akredytująca coachów i mentorów na kilku poziomach zaawansowania (4 ścieżki kompetencyjne). Zrzesza globalnie około 10 000 członków, z czego w Polsce działa ich ok. 200 (dane z czerwca 2022).

ICF – International Coaching Federation
Jedna z największych międzynarodowych organizacji coachingowych. Akredytuje coachów na trzech poziomach kompetencji i skupia około 26 000 specjalistów na świecie, w tym ok. 700 w Polsce.

ICC – International Coaching Community
Międzynarodowa społeczność coachów licząca około 15 000 członków na całym świecie.

IC – Izba Coachingu
Polska organizacja zrzeszająca i akredytująca coachów, skupiająca relatywnie niewielką grupę specjalistów (ok. 60 akredytowanych coachów w Polsce)